Lien social au travail : le producteur de contenus Eliott Prigent enquête sur les nouvelles pratiques des entreprises

Vous vous définissez comme un « explorateur du lien social ». Pouvez-vous nous en dire davantage ?

C’est une manière de résumer ce que je fais aujourd’hui. Mon travail consiste à aller à la rencontre de personnes qui réfléchissent ou expérimentent de nouvelles manières de créer du lien, notamment dans les organisations. Pendant deux ans, j’ai été ghostwriter sur LinkedIn. J’écrivais pour des entrepreneurs, des auteurs ou des conférenciers qui parlent de sujets de société et notamment des transformations du travail.

Au fil de ces échanges, j’ai eu envie de porter moi-même un sujet. Aujourd’hui, je travaille sur un projet de documentaire qui explore la question du lien social au travail. L’idée est d’aller rencontrer des experts, des chercheurs, mais aussi des organisations qui expérimentent de nouvelles pratiques pour cultiver des relations de qualité entre les personnes.

Votre parcours vous destinait-il à ce type de démarche ?

Pas vraiment. J’ai suivi un parcours assez classique avec un master en management à l’université Paris-Panthéon-Assas. Mais lors de mes premières expériences professionnelles, je me suis rendu compte que je ne me reconnaissais pas vraiment dans les organisations où je travaillais.

Dans une grande entreprise du CAC 40, par exemple, j’avais l’impression de jouer un rôle plutôt que d’être moi-même. Il y avait une forme de dissonance entre mes valeurs et celles de l’entreprise. Dans une PME où j’ai ensuite travaillé, le sujet était plus aligné avec mes convictions, mais je ne me sentais pas suffisamment stimulé intellectuellement.

Ces expériences ont déclenché un questionnement sur le rôle que je voulais jouer dans le monde du travail.

C’est ce questionnement qui vous a poussé à partir en exploration ?

Oui. À la fin de mes études, je suis parti en Asie du Sud-Est pour interviewer des entrepreneurs à impact. Je voulais comprendre comment certains avaient réussi à créer des projets qui avaient du sens pour eux et qui généraient un impact positif.

C’est pendant ce voyage que j’ai découvert cette posture d’explorateur qui va à la rencontre des gens et documente ce qu’il observe à travers des contenus. J’ai commencé à produire des vidéos, des podcasts, des interviews et des articles. Et je me suis rendu compte que j’adorais ce travail d’exploration et de synthèse.

Comment passe-t-on de cette exploration à un projet de documentaire ?

Quand je suis revenu en France, j’ai commencé à travailler comme freelance en création de contenu. J’écrivais pour d’autres personnes, notamment sur LinkedIn. C’était intellectuellement stimulant, mais je passais mes journées seul derrière un écran.

Cette expérience m’a amené à réfléchir à ce qu’on pourrait appeler la solitude moderne. Nous n’avons jamais eu autant d’outils pour communiquer et pourtant les indicateurs de solitude n’ont jamais été aussi élevés.

J’ai commencé à partager ces réflexions sur LinkedIn et plusieurs publications ont rencontré un écho très fort. Cela m’a convaincu qu’il y avait un véritable sujet à explorer.

Votre documentaire se concentre sur le lien social au travail. Pourquoi ce terrain ?

Le travail reste l’un des principaux lieux de socialisation dans nos sociétés. Mais avec le télétravail, la digitalisation et l’individualisation des parcours, les relations professionnelles se transforment.

Le documentaire s’appuie donc sur trois types de témoignages. Des salariés, managers et dirigeants qui racontent leur expérience. Des experts comme des sociologues ou des psychologues du travail. Et enfin des organisations pionnières qui ont mis en place des innovations pour recréer du lien.

L’idée est de comprendre ce qui fonctionne réellement et d’identifier des pratiques inspirantes.

Dans les témoignages que vous recueillez, quelle place occupent les moments collectifs organisés par les entreprises, comme les séminaires ou les conventions internes par exemple ?

Les retours sont assez variés. Certaines organisations ont clairement identifié l’importance de ces moments collectifs et investissent beaucoup dans ce type de formats pour recréer des relations entre collaborateurs.

Mais il y a aussi des entreprises qui restent plus sceptiques ou qui considèrent que ce n’est pas forcément leur rôle. Pour elles, l’entreprise doit avant tout créer de la valeur économique.

Du côté des salariés, les attentes sont également différentes. Certains ont envie de développer des relations fortes avec leurs collègues. D’autres préfèrent garder une distance et privilégier leur vie personnelle.

Ce que j’observe surtout, c’est que la question du lien social est aujourd’hui un sujet de réflexion. Les organisations cherchent encore comment l’aborder et comment mesurer son impact.

Comment finance-t-on un projet de documentaire comme celui-ci ?

Le projet repose sur des partenariats avec des entreprises qui sont sensibles à ces enjeux. Les organisations partenaires soutiennent financièrement le documentaire et bénéficient en retour d’une visibilité et d’un accès anticipé aux enseignements de l’enquête.

L’idée est que ces contenus puissent nourrir leurs réflexions internes, notamment sur les questions d’engagement et de culture d’entreprise. Le tournage devrait avoir lieu en 2026 pour une sortie envisagée début 2027.

Êtes-vous optimiste sur l’avenir du lien social ?

Oui, parce que c’est un besoin humain fondamental. Malgré les transformations de la société, ce besoin ne disparaît pas.

Les recherches en psychologie sociale montrent d’ailleurs que nous sous-estimons souvent les bénéfices des interactions avec les autres. Une étude a par exemple montré que les personnes qui engageaient une conversation avec un inconnu lors d’un trajet en train se déclaraient finalement plus satisfaites de leur expérience.

Cela montre que le lien social demande parfois un petit effort initial, mais qu’il crée ensuite un cercle vertueux. Et c’est probablement l’un des grands enjeux des organisations dans les années à venir.