VivaTech 2026 change de dimension : Hall 7, intelligence artificielle et nouveau dispositif business

Les dix ans de VivaTech constituent-ils un simple jalon symbolique ou un tournant stratégique ?

C’est beaucoup plus qu’un anniversaire. Bien sûr, célébrer les dix ans est important, mais l’enjeu principal consiste à projeter VivaTech dans la prochaine décennie. Nous voulons faire de cette édition le coup d’envoi d’une nouvelle phase. Depuis 2016, l’événement s’est construit avec ses partenaires et l’écosystème. Aujourd’hui, il s’agit d’aller encore plus loin, de consolider notre position et d’augmenter notre impact.

Cela passe par une montée en puissance à la fois en termes de surface, de services et d’ambition internationale. L’objectif est clair. Renforcer la valeur créée pour les exposants, les partenaires et les visiteurs.

L’installation dans le Hall 7 marque cette nouvelle étape. Pourquoi ce choix et comment l’avez-vous abordé ?

En effet, nous occuperons l’intégralité du Hall 7 sur trois niveaux, du 17 au 20 juin. Ce n’est pas un déplacement contraint, mais une évolution naturelle. Nous étions devenus trop à l’étroit dans notre configuration précédente.

La principale difficulté réside dans la gestion d’un événement multi-niveaux. Afin d’éviter une segmentation par typologie d’acteurs, nous avons fait un choix fort. Aussi, à chaque étage, nous retrouverons l’ADN complet de VivaTech : startups, grands groupes, acteurs publics, pays exposants, scènes de conférences, espaces de networking, etc.

Nous garantissons ainsi l’homogénéité de l’expérience. En parallèle, chaque niveau bénéficiera d’un élément distinctif. Une grande scène supplémentaire, un espace mettant en avant des innovations spectaculaires, un Business Garden dédié, etc.. Il s’agit d’assurer une continuité tout en créant une dynamique propre à chaque étage.

Vous insistez beaucoup sur la notion de retour sur investissement. Comment cela se matérialise-t-il ?

Nous avons considérablement renforcé le dispositif de networking. VivaTech a toujours été un lieu de rencontres naturelles, mais nous allons plus loin dans la structuration.

Nous déploierons des Business Gardens, des espaces pensés pour un networking qualifié et thématisé. Il y aura des parcours dédiés aux startups, aux investisseurs, aux grands groupes. Nous montons également en puissance sur les formats de rendez-vous one-to-one avec des tables dédiées et des créneaux organisés.

Par ailleurs, nous intégrons davantage de data et d’intelligence artificielle au sein de notre application de matchmaking. L’idée est d’améliorer la pertinence des connexions proposées. Nous combinons ainsi l’humain et la technologie pour maximiser les opportunités business.

L’intelligence artificielle sera évidemment au cœur de cette édition. Avec quelle approche ?

L’IA sera omniprésente, mais nous voulons dépasser le simple discours technologique. Nous mettrons l’accent sur les usages concrets. Comment l’intelligence artificielle transforme la banque, l’assurance, la santé, l’automobile, le luxe, etc. ? C’est là où se situe la création de valeur.

Nous allons également explorer les convergences entre l’IA et d’autres technologies, notamment la robotique. Ces intersections ouvrent des perspectives nouvelles. On voit émerger des modèles capables de comprendre des environnements physiques, ce qui change considérablement la donne.

Il est aussi essentiel d’aborder la question de la souveraineté. Dans ce contexte, nous avons lancé, avec le World Economic Forum, le Centre Européen d’Excellence en Intelligence Artificielle. L’objectif est de favoriser la circulation des bonnes pratiques, d’accompagner l’adoption de l’IA en Europe et de contribuer à la construction d’un modèle européen.

Le paysage des événements tech se densifie. Comment VivaTech se positionne-t-il face aux grands rendez-vous internationaux ?

Il existe des événements incontournables comme le CES ou le Web Summit. Nous les observons évidemment avec attention. Mais nous regardons aussi des formats plus spécifiques.

Par exemple, TechArena à Stockholm propose une scénographie immersive très marquée. Sushi Tech à Tokyo s’impose progressivement comme une plateforme stratégique en Asie. RISE à Séoul met fortement l’accent sur les start-up.

Il s’agit moins de les copier que de comprendre les dynamiques, les énergies, les partis pris scénographiques ou programmatiques proposés. Mais VivaTech conserve sa singularité en combinant dimension business, diversité d’acteurs et ancrage européen.

Vous évoquez également une dimension plus émotionnelle pour ces dix ans. A quoi faut-il s’attendre lors de cette édition 2026 ?

Nous voulons surprendre. Repenser certaines scènes iconiques, renouveler les univers visuels, proposer des expériences fortes. VivaTech doit rester une plateforme business de référence, mais aussi un événement qui suscite de l’émotion et du plaisir.

Il existe une énergie particulière, une signature événementielle à la française. Cela s’exprime notamment par une capacité à conjuguer excellence technologique, générosité et célébration des innovateurs. C’est cette identité que nous souhaitons affirmer pour les dix prochaines années.

Notre objectif est que les participants se disent qu’au bout de dix ans, VivaTech continue d’innover et de les projeter vers l’avenir.